寒意渐浓，出产正酣！走进苏盐井神第二分公司出产现场，处处涌动着“奋战四季度攫取全年胜”的攻坚热潮，一派如火如荼、大干快上的繁忙现象。

  步入四季度决战攻坚期，苏盐井神第二分公司上下全力盯节点、抓攻坚、求质效，奋力冲刺全年方针使命。借公司被国家工业与信息化部评为“2023年度人机一体化智能体系演示工厂”春风，继续推动质量精准追溯、数字基础设施集成、安全危险实时监测与应急处置等10个项目典型场景使用，推动数智技能向更深层次、更广范畴浸透交融，经过公司数智化转型完成出产高效益、高效率、高水平。

  锚定年度方针使命，继续加大人员、资金、设备等资源要素投入，坚持能早则早、能多则多、能快则快，大力展开劳动竞赛，推动年度方针使命全面完成。面临硬指标、硬使命，各级管理人员自我加压，把首要精力放在现场、放在底层，在“精”上找距离，在“细”上下功夫，实践做到“问题在一线研讨、危险在一线排查、办法在一线执行、领导在一线指挥”。做好全进程监督查看，坚持源头谨防、进程严管、危险严控；全进程盯梢收购、出产、储运、出售等各环节流通节奏，推动各环节严密联接、全面受控；紧盯出产班定额产值，以班保日、以日保周、以周保月、以月保年，顾全大局、同步推动。

  坚持方针导向和问题导向，纵向看进展、横向找距离，算清时间账、使命账、距离账，助力各项作业高效推动。拟定应急出产和发运方案，战胜设备、人力等资源缺乏困难，满意市场需求和新品排产方案。改造集装箱登车桥、收购锂电旋转推拉器叉车、调试机械手码垛程序，进一步推动小包装机械化装运。展开专题训练、发放书本、许诺签名等活动，逐步的提高食品安全从业人员的才能和水平。施行碘含量在线检测、质料盐替换出料等方法继续提高产品碘含量操控水平。

  以安全“家”文化为引领，守好安全出产“责任田”，逐步增强安全出产的责任感、紧迫感，让实质安全愈加坚实。展开安全出产局势专题教育，学习相关事端通报，时间紧绷安全出产之弦。坚持安全“日常+专项+节点”查看，排查公司出产经营进程中存在的危险危险。加大安全监管部队才能本质培育，约请专家对公司安全出产标准化、安全出产辨识作业进行教导，着力提高安全管控水平。继续推动安全信息化建造，施行才智叉车稳妥+科技项目、发货环节智能AI项目。分外的注重循环经济安全问题，推动修井作业，加强井组介质的监测和调控，保证井组管网的运转安全。

  使用“博士立异作业室”“张红光劳模作业室”渠道，继续推动科学技能立异作业。加强数字化转型顶层规划，深化发掘数据价值，探究盐业出产数据化新方案。推动高品车间智能仓储项目，预期可完成入库产品主动定位、发运主动核减、库存主动盘点等功能；推动大包装设备晋级改造，提高人均劳动出产率和数字化使用水平。